Strategia commerciale

Consulenza commerciale per PMI industriali

Un sistema commerciale leggibile, misurabile e meno dipendente dalle singole persone.

Il punto di partenza

Dal problema al sistema.

Quando clienti, opportunità, obiettivi e priorità non condividono una logica comune, il commerciale reagisce agli eventi invece di governarli. Il percorso riallinea strategia, responsabilità, dati e ritmo operativo.

Risultati attesi

Priorità commerciali esplicite
Ruoli e responsabilità chiari
Piano operativo di 90 giorni
Riunioni orientate a decisioni e azioni

Cosa comprende

Analisi portafoglio clienti e mercati
Segmentazione e criteri di priorità
Revisione ruoli, territori e key account
KPI e routine di direzione commerciale
Piano di sviluppo e disciplina di esecuzione

Il percorso

Quattro passaggi, un risultato utilizzabile.

01DiagnosiInterviste, dati e flussi reali
02DisegnoSistema commerciale essenziale
03AttivazioneStrumenti, regole e responsabilità
04ConsolidamentoRevisione risultati e autonomia

Per chi è adatto

Un intervento mirato, non un progetto infinito.

PMI manifatturiere nelle quali il titolare o pochi clienti storici concentrano ancora gran parte della gestione commerciale.

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Contatti

Partiamo da una conversazione concreta.

In 30 minuti possiamo capire se il problema riguarda dati, processo, competenze o priorità — e se ha senso lavorarci insieme.

Operatività in tutta Italia

Conversazione riservata

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